公司九宫格人才盘点流程及其工具动态PPT

化认同РРРРРРРРРРРРQ3Р企业文化发扬РРРРРРРРРРР绩效评估РQ4Р岗位认知，明确工作职责РРРРРРРРРРРРQ5Р专业技能储备РРРРРРРРРРРРQ6Р工作业绩РРРРРРРРРР冰山之下Р潜力评估РQ7Р学习能力РРРРРРРРРРРРQ8Р团队领导力РРРРРРРРРРРРQ9Р抗压能力РРРРРРРРРРР性格特点РQ10Р自我认知РРРРРРРРРРРРQ11Р工作驱动РРРРРРРРРРРРQ12Р性格映射РРРРРРРРРР合计РРРРРРРРРРРРР面谈官评价：РРРРРРРРРРРРР面谈官签字： 日期： HR签字： 日期：РРРРРРРРРРРРРР胜任力模型的四个基本维度不能改变，Q12的问题可以根据实际情况调整（可以缩减问题但每个维度不能少于2个问题，可以改变题目内容但需要填写），每位被访谈者的面谈时间为20-30分钟。РР访谈时间和人员安排Р盘点单位Р访谈官Р面谈周期Р面谈工具Р下属公司人员（不含负责人）Р项目负责人+项目HRР一周~二周Р人才盘点面谈表Р公司本部РBOSS+人事经理Р周一Р人才盘点面谈表Р下属公司负责人+各中心负责人РBOSS+HRDР周一Р人才盘点面谈表+360访谈表РР原则上一个HR只负责一个单位的盘点工作没有HR的下属公司总公司会派出HR支援访谈官是“业务线负责人+HR”的组合盘点开始前一周确定名单，需要调整提前反馈。РР高管采取复合盘点模式，建议面谈表结果占比70%，下属占比10%，平级占比20%。参加盘点人数小于70人（含）的单位盘点用时不超过一周，大于70人的单位不超过两周。