高业绩、中能力人才;中业绩、高能力人才。组织盘点7人才盘点的方式(怎么盘)?人才盘点主要有两种方式:“开门”盘点和“关门”盘点。“开门”盘点更能起到培养管理者用人、识人的能力?人力资源部会较大程度地依赖外部咨询机构的测评工具;?业务部们的经理是被评价者,盘点结果对他们完全保密;?很少考虑公司未来的业务经营战略发展对人才的要求;?盘点结果主要应用于关键岗位的晋升选拔,而没有跟人才的发展、激励和保留相结合。?从CEO到基层经理都亲自参与,依赖他们的评价结果;?业务经理主导,人力资源部提供人才盘点的方法、工具并支持业务经理;?在一定范围内公开讨论对管理着的评价、任用;?盘点覆盖全员(不仅包括关键的领导岗位);?与人力资源的其他模块衔接紧密,是每年的“固定项目”关门盘点开门盘点8人才盘点的标准——基于能力素质模型愿景核心价值观使命战略目标价值创造价值评价价值回报人才选拔人才评价人才培养人员退出战略实施能力人才素质制度机制组织价值平台人才管理体系人和心和事和9“三和”模型人和心和事和胜任力素质模型?人不仅仅在职位上工作,还在特定的团队、特定的组织中工作。?人能否取得高绩效的关键,在于管理人员能否做到“事和”(人与职位的和谐)、“心和”(人与内心驱动力的和谐)与“人和”(人与团队、组织的和谐)。?因此,应当充分考虑事和、心和、人和的要求,设计立体的人员胜任力素质模型以及相应的评估方法。胜任力素质是否与职位要求和角色定位契合价值理念、工作风格是否与组织文化、发展阶段和团队成员契合所言、所做是否与所想、所愿契合,主要指工作意愿和内心驱动力因素的“三和模型”10人才盘点的结果?人才盘点是中间产品,不是最终结果;?盘点的结果:公司需要增加的人员数、人员来源、人员能力如何、怎样提升人员能力,哪些人员要离职、如何减少人员流动;?人才盘点至少有三个用途:为能力发展报务为留人、激励人服务为招聘决策服务
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