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供应链公司新事业部业务规划书

上传者:相惜 |  格式:ppt  |  页数:13 |  大小:686KB

文档介绍
非洲市场3G的布局远较大陆落后,相信未来几年功能手机市场规模的下降速度会比大家想象的更慢,全球功能手机市场空间依然较大。?供应链服务需求:?由于全球手机市场需求,所以出口业务不断会增大。Р行业背景分析Р3、本土IDH加速整合升级,与过去几年几百家IDH竞争的“春秋”格局不同,从2011年开始手机IDH开始向步入“战国”时代转变,专业化、品牌化趋势明显:?行业现状:经历了前几年的手机出口潮后,可以说第三世界国家消费者已经度过了手机普及阶段,对手机品质的要求日益提高,对IDH的要求也日益提高,2012年IDH的洗牌将继续,中小IDH的生存空间日益缩小,较大规模IDH会不断完善产业链布局并加速向三星、Nokia品牌之外的国际厂商渗透,并将成为全球第三世界国家当地品牌的主要供货商。?供应链服务需求:由于智能机对于资金要求比较大,对于中小IDH的厂商运转时会有相应资金缺口,相反,做到整机后,即进口、资金、库房同步均有相应需求,可从此入手,进而为此厂商进行服务。Р行业背景分析Р资源及优势分析Р1.资源?(1)产品:手机系列产品Р(2)客户:手机方案商、手机集成商、手机运营商Р2.能力?(1)整合资源?详见行业背景分析Р(2)操盘生意? 详见行业背景分析Р产品、客户分析Р1、产品:由于手机对于时间要求比较苛刻,所涉及到的每个环节都要求速度?2、客户:每单客户运作前提供。Р(客户名称、主要产品、上年度主营业务收入、利润、行业排名、上下游渠道、信用状况、现有采购/分销模式)Р业务方向及业务模式分析Р1、业务方向? 手机进出口服务与分销执行Р2、业务模式图(包含物流流向、资金流向、盈利模式等)Р业务运作所需支持Р(1)资金:需要公司给予一定额度的资金进而融资服务Р(2)物流:需要公司仓储及进出口相关服务Р(3)平台Р(4)其它:对于整机后服务,需要安排相应的仓库管理员进而把控相应风险Р团队规划

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