验收小组对整改工作进行复验,验收合格,地产、物业公司在验收记录上签字确认。Р(3)对于市政配套等方面非地产公司原因的、且有可能较大影响入住使用功能并在入伙前不能整改完成的问题,应由项目中心Р牵头组织专题会议讨论确定解决方案及完成时间,经地产公司及物业公司相关领导签字确认后,可以带问题移交,否则物业公司可以拒绝移交签字。Р验收费用配合事宜Р(1)预验收的现场查验是由地产公司委托物业公司组织人员进行的交付前逐户查验,地产公司应向物业公司支付合理费用,费用标准应参照地产和物业集团制定的预验收收费标准执行;物业公司在编制《预验收配合工作方案》时应提出具体费用标准及支付方式,项目中心应负责牵头地产公司相关部门在7天内完成费用审批意见。Р(2)为满足项目入伙而进行带问题移交的工程项目,项目中心应按照约定的时间完成整改,且在完成整改之前的相关费用和责任仍由地产公司承担,不得因已进行了物业移交为由而进行推托。Р监督协调机制Р(1)区域/城市公司客服部负责牵头对预验收及物业移交期间的项目中心和物业公司之间责权划分纠纷以及其它未尽事宜进行组织协调。Р(2)在入伙前15天,可由地产集团工程部委托、区域/城市公司工程部配合第三方评估单位对交付房屋质量进行抽查,由集团工程部发布房屋交付质量风险查验报告,具体参见《金地集团项目评估管理办法》。Р(3)区域/城市公司客服部负责通过CRM系统对入伙前从预验收到物业移交完成期间的销项率进行统计,销项率将作为区域/城市公司对项目中心进行绩效考核的一项重要指标。Р(4)地产公司保修机构负责对入伙时户均问题数、保修期间的维修及时性及一次维修完成率进行统计,在入伙后半年和一年两个时点,由区域/城市公司工程部负责发起对供应商的履约后评价,具体参见《金地集团供应商管理制度》。Р附件Р附件1:《预验收记录表》Р附件2:《金地集团物业移交验收标准》Р附件3:《资料移交清单》
全文预览
