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集团员工职级管理办法2012修订

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:17 |  大小:228KB

文档介绍
加统一的外语考试(符合免考条件的除外),合格后由本人提交申请,经部门同意,HRBP审核,集团职级评定工作组复审,通过集团组织的专家评审后报集团职级评定委员会审核、人事委员会批准确定职级。Р2、职数控制Р晋升资深及以上职级的设职数控制(部级申报资深高级不设职数控制)。每年职级评定前,集团职级评定工作组根据TFT-LCD事业发展情况及集团人才战略确定本年度职数名额。资深级、专家级及高级专家级的晋升原则上控制在符合晋升职级年限要求人数的30%以内。职级评定启动时,由组织与人才发展部提出职数建议,经人事委员会批准后实施。Р第十四条首席专家级评定Р1、评审方式Р首席专家、首席科学家实行“提名制”,无适合人选时空缺,可由集团专家组考察潜在候选人的学识、资历、经验后提名,个人提交相关材料,集团工作组审核,外部专家材料评审和答辩评审后报集团职级评定委员会审核、人事委员会批准后确定职级。Р2、职数控制Р 首席专家、首席科学家不设职数控制。Р第十五条破格评定Р对在重大项目中有突出贡献的或工作业绩特别优秀、专业能力突出的员工,符合以下规定之一的可提前一年申请所属部门隶属序列职级晋升。Р1、近三年年度业绩考核结果为A及以上的次数不低于两次且无C及以下的;Р2、近两年年度业绩考核结果至少有一个A及以上且无C及以下的,在重大项目、课题或专利申请上有突出贡献获得公认评价并且至少有两个以上相关业务部门的三名本部长、工厂长或专家联名推荐的(推荐理由文字描述在300字以上);Р3、近两年年度业绩考核结果至少有一个A及以上且无C及以下的,连续两年获得“京东方人”系列奖(个人单项奖)或获得外部重大奖项表彰的人员。Р第十六条跨序列评定Р员工因岗位变动而导致岗位序列发生变化的,原则上应待其在新岗位工作满半年后按新序列职级评定办法进行职级晋升。若在此之前已在原序列参加职级评定,可保持原职级的待遇至其新序列职级确定为止。

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