公共管理部门一定要重视对员工的激励,并建立完善的激励机制。绩效考核的标准要标准公和原则性,更要具有科学性。选择和确定什么样的标准化指标很重要,这是一个关键问题,也是比较难解决的问题。应该了解自己部门的发展方向,根据不同的战略目标。按照原则性和科学性,定制绩效考核的标准化指示,在实施过程中不断的完善,使企业和员工一同成长和进步。绩效考核不仅能优化企业的人力资源,还能够使员工和企业有着共同的目标,充分的发挥团队精神,让员工对未来充满信息和憧憬,与企业共发展和进步,为有理想的优秀人才有发挥之地,更让人才有更大发展的天空。Р 结论Р 在随着社会发展的趋势和改变,公共部门人力资源绩效考核也需要不断的更新和完善,帮助公共管理部门在激烈的竞争中占有一席之地。经济学家认为,推动管理创新的关键是建立和健全科学规范的考核体系、完善与考核相配套的分工配合体系,我们也深有感触,“评价”和”分配”是企业管理中的热点问题,同时也是难点问题。他的是否完善、内部是否一致性是影响管理效率和员工积极性的关键。考核工作,我们不能单单的把他当作一件独立的和简单的技术工作。而他却是与管理部门紧密相连的,他与部门的战略和部门的规划都发挥着有效的作用。在管理策略和政策上有着很在的作用,在公共管理部门中提高效率、提高效率时间、和员工之间内部的一致性,才能资源的利用,都发挥重要的作用,因些对于绩效考核的管理研究是具有深远意义的。Р 参考文献Р [1]朱永新.人力资源管理心理学[M].上海:华东师范大学出版社,2013.Р [2]王洪伟.绩效考评方法及应用[J].南京:南京大学出版社,2011:60-61Р [3]王小华.绩效考核方法及其应用[J].企业改革与管理,2010,11:69-70Р [4]陈红.绩效考评方法略论[J]. 山东:现代企业教育,2010Р [5]杨俐慧.浅谈现代企业团队绩效的管理与提高[J],2013
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