设计方应该积极使用标准设计和限额设计， 它可以有效克服在设计过程中出现失控对工程项目带 来的负面影响，减少损失。有效且成熟的标准设计可 以提高设计效率、节省投资成本，对整个工程项目的 造价管理都是非常有效的。РР3.3招投标阶段的造价管理Р(1)认真编制招标文件：招标是一种公平、公开 和公正的选择承包商的方式，对工程项目的招标，在 满足了工程质量和时间的情况下，往往选择投标报价 最低的竞标人。如果招标工作准备不够、招标时做的 不够好，很难达到预期的效果。Р(2)采用工程量清单规范招标的方法：由招标单 位提供具体的工程量清单，这个依据工程量计算的准 则，然后投标公司根据提供的清单，结合自身和市场 的具体情况，进行自主报价，这种报价模式能是报价 行为规范化，符合工程造价的“量价分离”的原则。Р3.4施工阶段的管理Р施工阶段是项目工程造价的重点，它的费用占整 个过程费用的75%左右，因此对它的管理显得格外的 重要。Р严格审核施工图：根据设计图的进度计划以 及施工地的实际进度，时刻核定施工图的预算，对预 算超出相应实际费用的部分，要严格对待，找出原因， 及时的调整这部分设计方案，从而做到对整个造价过 程的动态管理。РР在工程项目施工的时候，审价人员要经常深 入到现场，根据设计图纸去监督实际的施工情况，掌 握第一受现场资料，发现问题后，及时与承包方、建 立以及施工人员交流，共同去解决问题。Р3.5竣工阶段的造价管理Р这是全过程管理的最后一个阶段，也就是竣工后 的审核和结算阶段。在结算时，应该依据最初拟定的 合同，审核人员要采取公平的审核和计价方法，确定 实际工程量和结算金额。Р结语：综上所述，我们也认识了工程造价全过程 管理的重要性和必要性。建筑企业取得高的经济效益 的关键是工程造价，而为了跟随时代的脚步，使得工 程项目利益最大化，加强工程造价全过程管理是工程 建设要解决的第一任务。
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