内容要与《招标文件》相响应。Р六、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工作(资格预审、施组设计、便桥和龙门架设计、文件整理和装订)负责人及参与人员,明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间,加强日常工作的检查进度,务必在规定的时间内完成各分项工作。Р七、技术标文件编写完成后应先组织编标人员进行初审。核对《标书》前后及文字与表格内容要一致。Р八、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核,确保《标书》编制无误。Р九、《标书》装订力求完美,保证装订形式与招标文件相一致。Р十、开标后根据业主或招标单位反馈情况,及时总结经验和教训。Р十一、制作、填写投标情况一览表,综合反映中标情况。Р十二、不严格进行资格审查,给企业造成经济损失或不良影响的,要对相关责任人进行经济处罚和组织处理。Р有关人员违反制度规定,泄露与招投标活动有关的情况和资料的,或者与投标人串通损害公司利益的,要给予经济处罚和组织处理。Р工程部工作绩效考核措施Р绩效考核的原则公开、公平、公正的原则与经济和晋升、任用结合的原则工作关系和工作内容相结合的原则我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则Р第二十二条绩效考核的办法结合公司绩效考核办法执行工程部员工激励原则Р以鼓励为主,以惩罚为辅,轻奖励、勤奖励与重处罚、少处罚,物质激励与精神激励相结合Р第八章工程部管理制度及措施修改管理办法(试行)Р工程部(试行)管理制度及措施经总经理批准后生效。在工程部管理制度与措施实施过程中,如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处,必须向工程部经理、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。- 1 - 收到招标人发出招标公告、邀请书部门接到招标文件或资格预审文件现场踏勘编制资格预审文件提供经济标的工程量计算编制施工组织设计技术标封标递交投标负责人热力集团下属部门设计单位监理单位参施队伍工程部环保、环卫、公安及周边相关单位、居民
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