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试论-如何有效推进重大项目监督工作

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:8 |  大小:35KB

文档介绍
、监督纪律和机制体制等环节入手,不断创新、健全监督制度,完善监督措施,坚决杜绝项目建设中有关问题的漫延和复发。如针对现实中,个别施工单位为了拿下工程,恶意压价,然后再通过工程量变更来增加建设资金,使不合理工程量变更成为国有资产流失等腐败行为的“合理出口”,就要硬性规定凡重大工程量变更,必须由项目主管单位、设计单位、施工单位和监理方同时深入现场,在派驻监督员和相关专家监督下,核实确认后方能变更,这样才能有效防止人为工程量变更导致的各类腐败问题。(三)搞好协调服务确保突现监督效果。重大项目监督中,在做好监督检查的同时,还必须注重突出服务和保障职能,对项目建设中的困难,积极协调解决,及时化解矛盾,消除梗阻。对在监督中发现少数干部工作不在状态、工作推不动、执行力差等问题要认真查处。如针对某些项目建设中,有此单位拒绝合作,影响工期,纪检监察机关就必须及时介入,从维护发展大局、保证政令畅通等方面出发,对相关单位“一把手”提出明确的纪律要求,督促其认真贯彻落实地方党委、政府的决策部署,主动配后工作,保证项目建设顺利实施。(四)严格工作考核确保落实监督责任。必须按照一岗双责要求,坚决落实项目负责人作为党风廉政建设第一责任人的责任,签订重大项目党风廉政建设责任书,实行工程质量主管部门行政领导人责任制、项目建设单位领导人责任制、工程质量终身负责制和项目法人对工程质量负总责制。同时,对发改委、财政、审计、建委、安监、信访等行政职能部门和项目建设单位,要结合项目实际围绕招标投标、资金管理、工程质量、安全生产、信访维稳等方面制订相应的考核办法,实行重大项目党风廉政建设责任制年度考核,并将考核结果报告地方党委、政府。单纯的课本内容,并不能满足学生的需要,通过补充,达到内容的完善教育之通病是教用脑的人不用手,不教用手的人用脑,所以一无所能。教育革命的对策是手脑联盟,结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。

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