规划、环保、国税、地税等部门给出的意见,协助项目投资方对项目进行包装。完成对项目的前期包装过程后,组织召开项目评估会议,针对项目目前面临的问题,提出解决方案,及时跟进落实。收集、整理投资方递交的有关项目材料,例如:可行性研究报告、项目情况分析报告、科技水平证明文件、品牌效益证明文件,投资方纳税证明等。针对重大项目收集国土、规划、环保、国税、地税等有关部门的意见,收集项目选址红线图等资料。根据收集到的信息,对项目的产业方向、投资强度、经济效益。能源环境进行综合的分析和评估,填写项目评估表,撰写项目评估报告。协助项目投资方对项目进行包装,包括编制完善可行性研究报告,节能报告、环评报告、安全生产预评估等。组织召开项目评估会,根据项目投资方提出的具体要求,及相关单位给出的意见,列出评估会上需要洽谈的主要事宜。记录好评估会上针对重大项目面临问题的初步解决方案,及时跟进项目问题解决情况,向分管领导汇报,确保重大项目的推进效率协商签约协商签约主要是组织双边或多边的协调会议,起草项目协议,根据领导及项目方的意见进行修改。在对项目协议文本达成一致意见后,安排项目签约仪式。根据协商结果,按照预制的统一文本,拟制洽谈项目协议,上报重大项目推进小组组长和副组长,根据领导意见修改后再上报区分管领导审定。投资方和区领导就项目建设协议文本达成一致后,投资在100—200亿之间的项目,可以作为主要签约项目同投资促进中心的其他项目同批签约,投资在200亿以上的项目或其他意义重大的项目,可以由重大项目推进工作组为其专门组织签约仪式。跟踪推进跟踪推进阶段是重大项目推进工作组后期的工作。跟进分为两个板块。一方面是对项目投资方缴费动工的监督;另一方面是对政府相关部门征地、补偿、登记注册等流程进度的跟踪和监督。其具体工作主要包括以下六个方面:根据签约的协议,督促项目投资方在协议约定时间内缴纳土地费用和其他相关的费用。
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