有一个总体的预算和把握,从项目方案设计开始,坚持“保证质量的前提下不浪费资源”,对合同价款的支付、工程结算、工程决算等流程严格管理和规范,财务部门作为掌握着企业工程财务的管理部门,要对工程项目的每一个环节每一个时期的工程造价进行审核。在工程项目进展过程中,跟随工程项目各个阶段,记录计价标准的变化,按照概算明细细化审核资金的使用,加强对工程造价的控制,不断的将工程进展的实际情况与计划做对比,找出偏差加以分析并采取相应的措施,尤其是在付款和项目结算等方面保障合同合法有效、全面的履行。4.结语只有做好海外工程项目财务管理才能做好海外工程项目,而要做好海外工程财务管理并非一个人或者一个部门的责任。其需要企业各级领导层的高度重视和大力支持。上下联动、措施得力、完善机构、执行坚决,才能保障财务管理工作的顺利开展。同时,作为财务员也需要自觉提高意识,勤奋学习,提高自己的积极性和道德修养,加强自己的专业水平和多层次的知识结构,锻炼沟通技巧,用心做好组织安排的任务。做到了这样,才可能将海外工程项目财务管理做好,才能更好的实现“走出去”的战略方针。参考文献:[1]庞进,胡浩波.建筑企业工程项目财务管理现状及对策[J].行政事业资产与财务(下),2012(12):185-185.[2]胡军涛.工程项目财务管理存在的问题及对策[J].技术与市场,2012(6):310-311,313.[3]王玉娥.海外工程项目财务管理问题初探[J].现代商业,2011(35):240-240,239.[4]邓涛.总结问题、反思定位提高工程项目财务管理的效率[J].商业经济,2012(18):52-54.[5]杨明鑫.对海外石油工程项目财务管理的思考[J].中国乡镇企业会计,2012(4):83-83.[6]黄晓斌,李丽芳.试论工程项目财务管理中的内部控制设计[J].中国总会计师,2011(10):128-129.
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