业的财务预警模型,做到事前、事中、事后的分析、监控Р6、保持企业资产良好的流动性,加速存货的周转,缩短应收账款的回收期,控制长期投资和固定资产投资的规模和比例,时刻保持较强的应变能力和偿债能力,对新建项目进行合理的预算及理性的分析,目前因投资方向有误、投资规模过大所引起企业危机的例子数不胜数。Р7、保证企业经营有一个良好的外部融资环境, 与 2 至 3 家金融机构保持顺畅的业务往来, 以备危及时刻能“拆东墙补西墙”而不至于使企业马上陷入财务危机,目前经济形势下,现金流正常有序循环是保证一个企业生存的必然条件。Р8、合理筹措资金,适当控制融资规模,要充分利用资本市场和金融市场, 改变单一的贷款融资方式, 合理选择承兑汇票、银行贷款、商业信用等方式,以“融资组合”的方式筹集到企业经营所需的资金, 这样不但能降低融资成本, 还可以降低企业的财务风险。Р9、加大资本运营的力度, 采取兼并、重组、联合等形式,实现企业间的优势互补,既可以有效防范经营风险,增强企业竞争能力,又能扩大企业知名度,提高融资能力,进而可以达到有效规避财务风险的目的。Р10、建立短期财务预警系统, 编制现金流量预算。就短期而言,企业能否维持下去,并不完全取决于是否盈利,而取决于是否有足够现金用于各种支出。预警的前提是企业有利润,对于经营稳定的企业,由于其应收,应付账款及存货等一般保持稳定,因此经营活动产生的现金流量净额一般应大于净利润。Р企业现金流量预算的编制,是财务管理工作中特别重要的一环, 准确的现金流量预算, 可以为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。Р 从财务风险的属性可以看出,财务风险贯穿于企业财务活动的全过程, 它既可能给企业的生存与发展带来很多机遇,也可能导致财务损失,使企业面临巨大的威胁。因此企业可以采取规避、分散、转移等策略等措施“趋利避害”争取, 最佳财务状况,以实现企业的财务目标。
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