Р (三)建立有效的绩效管理制度Р 绩效管理是人力资源管理的核心。现代企业应该在工作分析与职位设计的基础上建立绩效管理体系,一方面,根据企业的战略目标制定各部门和员工的目标,具备指导、评价、区分、激励、沟通等管理职能; 另一方面,将绩效考核结果作为劳动合同管理、岗位变动、职务晋升、薪酬分配、教育培训、职业发展、荣誉奖励等工作的重要依据。当然,绩效考核是由人来进行观察和评估的活动,它无法排除主观随意性,不可避免地受到个人心理、好恶的影响,因此绩效考核应坚持公正化、制度化和及时反馈原则,用公开、公正的科学方法对员工进行评估,切实提高管理效率,提升管理水平。Р 参考文献:Р [1] 潘毅、卢晖临、郭于华、沈原《我在富士康》知识产权出版社.Р [2] 吕途《中国新工人:迷失与崛起》法律出版社.Р [3] 王德艳由富士康事件引发的企业人力资源管理问题思考 2011.11 中国高新技术企业.Р [4] 傅治从/富士康跳楼事件看企业人力资源管理辽宁行政学院学报 2011.5.Р [5] 张闫丽、张敏富士康事件后人力资源管理角度的反思现代商贸工业2011年第17徐智华富士康人力资源管理反思及其启示企业经济 2011.1.Р [8] 张国强浅析人力资源管理的新领域:职业心理健康管理人力资源. Р [9] 富士康背后的管理之殇人力资源管理.Р [10] 邵蕊蕊从富士康跳楼事件对人力资源管理激_省略_制度的思考_兼论薪酬体系激励机制_ 经营管理者 2011.7.Р [11] 浅谈富士康事件引发的企业人力资源管理问题_李颖经营管理者2012.6.Р [12] 富士康集团的薪酬激励模式_李强中国人力资源开发 2007.2.Р [13] 富士康员工培训绩效评估体系构建与实施_曾令华中国培训 2011.9.Р [14] 重析富士康悲剧_人性的沦陷_马振钦人力资源管理2010.12.Р (责任编辑:赵蕾)
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