司检查小组着重对上期考核所反映问题的整改效果进行检查,同时重点考核总监对监理机构的管理成效,具体体现在总监对人员的培养和使用、固定资产的管理、内业资料管理、监理月报编写质量、监理日志记载情况、质量控制和安全监控成效以及业主意见反馈等方面。3、不定期抽查中,通过对项目现场监理机构的内业资料、监理日志检查,评价现场管理效果和监理人员工作质量,其中重点抽查施工图审核记录、施组(方案)审核记录、报验资料签认、见证试验、旁站记录、监理日志、会议纪要、监理通知单及回复、安全隐患通知单和安全检查记录等。4、定期考核中对监理形象的考核主要包括:监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容(包括正确佩戴上岗牌和安全帽等)、现场监理宣传工作开展情况等。在监理办公室的标准化布置上,要求根据公司标准化建设方案,在监理办公室门口悬挂监理项目部名称牌,监理办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、进度图、晴雨表、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等各项内容,采用统一规格的镜框悬挂上墙,达到整齐划一的效果。六、项目现场监理机构退场管理1、监理项目结束时,由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。2、现场监理机构撤离时,总监须向公司提交固定资产台账,同时上交下列物品并提交相应清单:⑴现场监理机构的全部生活、办公设施及仪器设备。⑵现场监理机构的全部图书、规范。⑶本项目工程照片集(每张照片后附相应文字说明)。⑷典型工程竣工图。⑸监理实施细则、监理总结及其电子文件、全部监理月报。⑹加盖业主和质监部门公章的《监理项目评定书》。⑺参加本工程监理的全部人员的个人监理业绩证明(加盖业主和质监部门公章)。4⑻本项目现场监理机构及试验室的全部公章。3、现场监理机构撤离后,由总监负责跟踪本工程交工及竣工情况,负责向公司报送《交竣工验收评定书》。
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