核算资料,并将工程自开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。同时,填写项目承包兑现各项指标完成情况,报经有关部门审核。Р第三十二条以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。Р第三十三条公司成立审计小组,对项目承包收入、各项成本费用及债权债务进行核实以后,确定项目承包实际成本及成本降低率,起草审计报告,提交公司经理审定。Р第三十四条审核完毕后,公司根据承包合同视不同情况予以兑现。Р第三十五条跟踪落实应收账款的回收情况,责任到人。Р第六章砼、沥青生产成本的核算管理Р第三十六条核算的组织形式及时间要求Р经营单位根据成本核算需要,指定具有一定成本管理经验的人员进行有关成本数据统计、分析工作,并在每月5日前将上月分析结果报单位领导及公司财务部。Р第三十七条核算的内容Р1、直接材料:指直接用于产品生产、构成产品实体的原料及主要材料、辅助材料等。Р2、直接人工:参加产品生产的工人工资。Р3、燃料和动力:直接用于产品生产的外购和自制的燃料及动力费。Р4、机械使用费:机械设备人工费、折旧、油料消耗等Р第三十八条成本的事前预测Р1、根据本单位近期各项成本支出数据利用量、本、利分析法,定期(每年最少一次)测算本单位目前盈亏平衡点,测算结果报公司财务部,单位负责人要对本单位盈亏平衡点心中有数,用于宏观管理控制。Р2、在产品生产前按定额配比对产品分项目进行成本预测,制定目标成本,为事中控制及以后分析做好准备。Р第三十九条成本的事中控制及事后分析Р1、在产品生产过程中及时掌握各项费用支出情况,将消耗控制在目标定额内。Р2、每月将目标成本与实际成本进行分析,算出每个产品项目的单位成本,对每个产品项目中影响较大的支出进行说明找出原因,研究对策。Р第七章 附则Р第四十条本办法适用于集团内部各土建、安装、装饰工程项目,自2010年月日起开始执行。Р第四十一条本办法由集团财务部负责解释。
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