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多产品类型检验员计件薪资设计方案与实践

上传者:塑料瓶子 |  格式:doc  |  页数:7 |  大小:230KB

文档介绍
定额。对垫类产品来说,以SAP中导出2013年8月到2014年1月产品生产数量为基础,对产品按工序进行分类,计算出总工时,其计算的过程及结果见表1和表2所示。从SAP中导出2013年8月到2014年1月报检数量,依据《A公司事业部抽样检验管理办法》的要求,按抽检比例得出实际检测数量,然后按照已定义出来的类别产品和细化子类别的判定等级及参考工时标准作为依据,得出检测工时,然后将检验员这6个月的工资总额除以检测工时得出平均单价,然后根据工时权重,修正单价结果见表3所示。最后根据公式1计算出垫类产品检测组的计件工资总额;并根据公式3计算出针对具体检验员的个人计件工资,从而实现了基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式。四、两种薪资模式下的效果对比1.工作效率的对比基于薪资激励模式的计件式薪资设计实施后,2014年4-8月人均检测量与去年同期增长16.88%,在检测量增加的前提下,人数减少了1.6人,人均加班天数下降6%(见4表所示),说明人均检测效率得到了提升。2.薪资分配合理性对比效果传统薪资模式下,员工个人的工资与工时无直接关系,甚至在某些阶段还与员工工作量相违背;而基于薪资激励模式的计件式薪资设计实施后,员工个人工资随工时增长而增长,有效起到了激励作用。五、结论通过探讨A公司事业部检验员试行的计件薪资设计与实践,基本可以得出如下结论:第一,创建了一项基于薪资激励模式下的检验员计件薪资模式;第二,薪资激励模式的成功试用,表明该计件薪资模式,可以较好地实现既提高人均劳效、又能在微观上体现多劳多得、宏观上降低人工成本的目的;第三,该薪资激励模式下的检验员计件薪资设计可对同行企业的计件薪资改革提供一点有益的参考和借鉴。参考文献张立伟.多品种产品的集体计件工资制设计[J].中国劳动,2013(3):38-40[2]范卫华.价值导向的计件工资制[J].企业管理,2013(1):62-63

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