监督,重点是基本岗位到则,实现责任明确和定位,一些工作表现不好,工作态度恶劣的员工应该被淘汰,应该加强队贷款的成熟培养工作,定期组织员工大会,多交流,在长期负债的情况下,农商银行应该对违反规定的农户或者小型企业给予大力的罚息,加大处罚力度,以儆效尤。客户经理这块,要考虑好具体的条件,农村商业银行小额贷款的客户要做好贷款的明细划分,做好客户分类,实行差异化,明确化的体系工作,从而加强对员工的考核机制,业务能力好的客户经理,要做到以人为木,高度重视团队的队伍建设,培养一批具有专业素养。懂经营管理。储备管理的优质员工,加强农村商业银行的小额信贷团队建设,从基层做起,分之管理,用好的方法和技术使更多的农村商业银行加入进来,丰富人才和资源,通过一系列的选拨、招聘、培训等方法,丰富农村商业银行小额信贷人员的素养,提高信贷的使用率以及还款力。结语针对农村商业银行“农之农小”贷款的存在的现状和问题,农村商业银行要及时做出调整,打破陈旧的经营理念,提高对“农之农小”贷款的人员质量和贷款金额,保证有出又入,收入大于支出,充分利用政府资源以及社会资源,使贷款的种类多样化,让农户和小型企业有更多的贷款选择参考,坚持改革开放政策,大力发展“农之农小”,从根本上结局“农之农小”贷款存在的问题,坚持正确的方针和政策,加快“农之农小”贷款的快速成长,促进整个城市的快速发展。参考文献王禹,李翠霞•涉农小微企业的融资困局及破解对策[J]•学术交流,2016(6):149-154.李刘,秀悦,田冬睿•基于农产品金融仓储的涉农小企业融资问题研究[J]・现代营销:下旬刊,2016(5):14-15.张鹏程•新常态下我国农村金融监管有效性研究[D]•河南工业大学,2016.刘敏•江西省Y银行涉农小额信贷业务风险控制研究[D]•南昌大学,2016.周启明•涉农小微企业的融资困局初探[J]•商,2016(14):180.
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