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全过程造价咨询工作方案

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:39 |  大小:250KB

文档介绍
复核)。重点复核主要是对重要工程咨询工作底稿,重大工程咨询差异,工程咨询报告意见类型进行审核:1、工程咨询报告的意见类型是否恰当;2、审核结论是否有重大偏差;3、对质量标准部与业务部门专业判断上的差异以及业务部门提交的重大问题请示,作出书面批复。4、技术负责人同意出具工程咨询报告,应在工作底稿上签字确认。(五)工程咨询报告提交前的校验为了防止工程咨询报告中出现不应有的错误,工程咨询报告在发出前,应仔细核对,经核对无误后方可发出。项目负责人对工程咨询报告进行最后校对,装订签字后,提交校验人员。校验人员应对有关内容逐项核对,包括:1、工程咨询报告是否与客户交换意见;2、审定的审核结果鉴定认定表是否签章认可;3、工程咨询报告及附件的字体和字号、格式是否符合公司统一标准;4、工程咨询报告是否正确无误,是否已按质量标准部和技术负责人的批示修改;5、排版格式是否符合要求,包括文字及数字是否对齐等;6、结(预)算汇总表金额经核对无误;7、汇总表与预算表之间相关金额均经勾稽相符;8、工程量计算正确;9、工程咨询报告及附件有无漏页或装订错误的情形;经校验无误后,加盖骑缝章和公司公章,由公司技术负责人在工作底稿上签发。(六)质量检查评定标准工程咨询报告的评审分两个阶段进行,分别说明如下:(1)第一阶段的复核工程咨询报告签发前,质量标准部对每份报告进行复核,并在“工程造价咨询报告复核记录”(综合表六)中填写审核意见,需修改的报告,质量标准部也如实记录工程师的修改情况。此阶段的评审内容详见工作表二,只定性的记录该工程咨询项目的质量状况。(2)第二阶段的复核(年度考核)工程咨询工作底稿存档后,公司统一组织年度考核,在各业务部抽调人员组成专业评审小组,抽查每一位工程师的工程造价咨询报告及工作底稿,进行详细考核,把考核结果记录于《工作底稿编制质量检查评分表》中。此阶段的评分结果作为年度考核晋级的一部分。

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