二是要优化知识结构,加强金融、法律、管理、计算机等方面知识的学习和积累,树立现代理财观,注重资金的效益。行政单位属于政府机关,其业务活动、行政管理、采购管理都与行政工作密切相关;因此,采购人员平时要注重与有关管理部门的沟通,及时了解采购采购政策的新动向,将有关政策贯彻到采购活动中。通过提高综合素质,落实好各项采购管理制度,有效发挥采购监管作用,杜绝不规范行为的发生。 2、加强内部控制观念的创新,尤其是加强对新生事物――网络采购的内部控制。第一,技术上,要创新内控观念,树立实时、在线的观念;创新内控手段,建立信息共享系统,开发先进适用的采购管理软件;加强网络采购软件控制,确保系统运行的可靠和适用性,加强性能监测,实时更新;建立全方位的网络采购系统的防护网,确保系统安全。第二,岗位设置上,要按照不相容职务分离的原则,合理设置采购岗位。网络采购极大提高了采购工作效率,但内部牵制的必要岗位设置不能少,一要设置系统维护岗,负责网络采购运行软硬件系统的正常运行,包括维护、更新、运行控制、病毒监控及预防。但该岗位不能接触网络采购软件的具体操作;二要设置数据输入岗,负责将合法、有效的凭证录入采购软件系统,并对数据的准确性进行检验。该岗位必须按照不相容职务分离的原则进行设置,同时,该岗位不能行使审核职能; 三要设置数据审核岗,负责审核数据的合法性、准确性,特别是电子数据的真实性,负责审计和评价单位内控机制的健全性、有效性; 四要设置档案管理岗,负责电子采购档案的安全性、完整性、保密性。[采购与供应管理专业毕业论文]相关文章: 1.采购与供应管理毕业论文 2.有关采购与供应商管理论文 3.论供应链的精益管理 4.构建高效供应链优化供应链管理 5.供应链视角采购成本控制研究 6.论绿色供应链管理 7.供应链管理论文 8.供应商关系管理论文 9.加强中药物料供应商管理 10.供应链系统管理原理研究
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