册的管理0.3.1本《管理手册》由管理者代表负责组织公司相关中心、部门起草,由公司总裁批准发布;0.3.2本《管理手册》为公司受控文件,由总裁办公室按公司《文书档案管理制度》,负责文件发放、存档。本《管理手册》公司内部文件,不得外传。如需要提供给顾客、相关方或其他第三方,须经管理者代表批准;0.3.3体系运行中需对《管理手册》中不适宜的部分进行修改时,由相关责任部门提出修改意见,管理者代表授权品牌发展与管理部负责组织论证、修改。体系运行一年(或由较大修改时),应重新换版。范围本指南为组织建立和实施品牌培育管理体系,增强品牌培育能力,持续改善品牌培育绩效提供指导,并为评价组织的品牌培育能力和绩效提供了框架。本指南适用于不同性质、不同规模和提供不同产品的工业企业。对其他类别组织的品牌培育活动也具有指导作用。本指南不适用于认证或合同目的。1.1本《管理手册》是品牌培育管理体系的主要文件,是建立并实施品牌培育管理体系的纲领和行动准则;1.2本《管理手册》适用于公司品牌培育及其相关管理活动的控制和管理,所涉及到的组织单元和区域:公司各职能中心、直属部门;子公司、合作伙伴等;1.3本《管理手册》覆盖以下内容:1.3.1对ABC品牌核心理念及释义、对ABC品牌构架的说明;1.3.2对品牌管理机制和组织的设置及说明,包括品牌总体管理机制、品牌管理架构、品牌管理常设机构以及各主要机构/部门(领导)在品牌管理中的主要职能;1.3.3有关品牌的各项综合管理,包括公司品牌整体规划管理、品牌创建规划管理、整体品牌的综合管理、品牌的传播管理;1.3.4有关品牌的日常管理,包括品牌VI管理制度、品牌宣传推广管理制度、品牌培训管理、品牌档案资料管理;1.3.5有关品牌的专项管理,包括品牌预算管理、品牌服务供应商管理、品牌授权/许可引进管理、品牌传播平台管理、新闻发言暨媒体接待管理、整体品牌风险和危机管理。
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