治理结构中的员工地位在利益相关者理论中得到重视。它们之间的关系为:股东大会是公司的最高权力机构,代表股东对公司资产拥有最终的决策权和控制权;董事会是公司的决策机构,对股东大会负责,执行股东大会的决议;监事会是公司的监督机构,对股东大会负责,依法对董事会和经理阶层在企业经营中的行为进行监督;经理等高级管理人员是公司决策的执行机构,对董事会负责,在公司章程和董事会授权范围内行使职权,负责公司的日常经营管理。权力机构、决策机构、监督机构和执行机构相互之间权力与责任分明,相互制衡又相互协调。如下图所示:图2公司治理结构的架构公司治理结构的特征(1)责权分明,各司其职。公司治理结构的领导体制由权力机构、决策机构、监督机构和执行机构组成。各个机构的权力与职责相互配合,共同推动公司的有效运作。股东大会是公司的最高权力机构,它代表股东对公司资产拥有最终控制权和决策权;董事会是公司的经营决策机构,它对股东大会负责,执行股东大会的决议;监事会是公司的监督机构,它对股东大会负责,依法对董事会和经理人员的经营行为进行监督;经理人员是公司决策的执行者,他们对董事会负责,在公司章程和董事会授权范围内行使职权,负责公司日常经营和管理。权力机构、决策机构、监督机构和执行机构之间权责明确,职责分明,相互制衡,相互协调。(2)委托——代理,纵向授权。在公司中,公司各层级之间是由一组委托——代理关系连接起来的。股东作为委托人将其财产交由董事会代理,并委托监事会对董事会和经理人员进行监督;董事会拥有法人财产权,它将法人财产委托给经理人员进行经营管理。在经理以上层级,主要是通过委托——代理契约来维系,也不排除劳动契约的关系,如经理以下层级,由于公司规模的不同,也分为若干不同的层级,这些层级之间是通过劳动契约来维系的。无论是委托——代理关系,还是劳动契约关系,从股东大会到公司最基层的作业班组,都是自上而下的纵向授权。
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