特的运用能力,即核心能力,而这需要企业不断学习、不断创新、不断超越。在核心能力达到一定水平后,企业通过一系列组合和整合形成自己独特的、不易被人模仿、替代和占有的战略资源,获得和保持持续的竞争优势【�������赫�铰岳砺劢锥�随着�世纪的到来,全球众多企业面临的竞争环境更加易于变化和难以预测。面对竞争环境的快速变化、产业全球化竞争的加剧、竞争者富于侵略性的竞争行为以及竞争者对一系列竞争行为进行反应所带来的挑战,一些管理学者�,即“动态能力论”和“竞争动力学方法”。动态竞争的主要特点是【�ǎ��动态竞争是高强度和高速度的竞争,每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势,竞争对手之间的战略互动明显加快。��魏我桓銮老日铰远加锌赡鼙痪赫�允值姆椿餍卸�所击败。��魏尉赫�攀贫际窃菔钡模��皇浅て诳梢员3值摹��竞争战略的有效性不仅取决于时间领先,更主要的是及时地建立新优势。��诰蔡�赫�条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势,主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献【���但在动态竞争条件下,上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。关于研究企业产品结构方面的理论很多,最常用的是波士顿矩阵【”】���法,他是管理咨询的鼻祖澳大利亚工程师布鲁斯·亨德森�������诔て�士顿矩阵是战略规划时代的标志。后来,该模型在实际应用过程中不断地被改进,随后又发展了许多简洁的��矩阵表格,或内容更加丰富的矩阵模型,如麦肯锡�矩阵等【��T谑导试擞弥杏捎贐�法非常简便且实用,在今天仍一般的基本战略:总成本领先战略、差异化战略、集中化战略。竞争【�势【�����铰宰试囱�伞U铰宰试囱�扇衔!綢提出了新的战略理论【�的管理和咨询实践中探索和总结出来的,用于企业的产业策划的战略方法,波有旺盛的生命力。高级�商管理硕�Q�宦畚�
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