小,贷款投资所占的比例比大企业多得多,所面临的风险也更大,所以它们总是尽快收回投资,很少考虑扩展自身规模。(4)投资盲目性,缺乏相应的责任制,投资方向难以把握。Р(三)、中小企业财务控制薄弱Р中小企业财务控制的薄弱主要体现在:(1)对现金管理不严,造成资金闲置或不足。有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,过量购置不动产,无法应付经营急需的资金,陷入财务困境。(2)应收账款周转缓慢,造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策,缺乏有力的催收措施,应收账款不能兑现或形成死账。(3)存货控制薄弱,造成资金呆滞。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上,造成资金呆滞,周转失灵。不少企业对物资不管理,使得员工产生“不拿白不拿”的思想,造成物资浪费严重。(4)过度负债是高速成长企业的通病,也是财务危机的根源。中小企业发展如此迅速,必然与高速成长战略有着莫大的关系。在缺少自有资金的情况下,企业就会想要负债经营,因经营不利而造成负债加剧,从而形成企业的过度负债,最终不可避免的走向倒闭、破产的道路。Р(四)、中小企业管理模式陈旧Р中小企业典型相当一部分属于个人、私营性质,典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。Р由于历史和社会的原因,企业管理者的管理能力和管理素质较低,管理思想落后。有些企业管理者基于其自身素质的局限,没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中,缺乏现代财务管理观念,使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
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