在财务作业上相当于过程化的成本管理方法。Р另一种人力成本控制方法,采取作业外包的形式,定牌制造,又称OEM制造,从服装的设计制造、工序外包制造整个环节都以外包形式给加工厂协作生产,企业实行差异化用工,只需承担关键员工的人力成本,一般员工关系挂在加工厂,不享受企业福利,大大减少人工福利性支出成本,也减少生产及管理环节的经营风险成本。Р另一成本控制方面,对于服装企业可以通过开展电子商务降低成本,提高效率来获取利润。对于一个产、供、销环节烦锁的服装行业,节约费用要比创造同等数额的利润困难得多,企业利用电子商务使企业信息与技术在国际间快速传播,缩小民营服装企业与国内大品牌企业,及与发达国家的距离,从采购、生产、招商销售环节利用电子商务,从全过程均降低管理成本。调查表明,在一些发达国家,利用电子商务技术降低成本,投资回报率平均在10倍以上。Р(五)提高民营企业领导者管理意识,培养高素质的财务管理人员Р树立民企领导者对“财务是企业战略战术制定、推动的助手”的理念,培养高素质的财务管理人员,其途径主要有:第一,经常组织学习和培训,提高财务人员专业技能、外语、写作及计算机操作及运用能力,适时进行知识的更新,要有良好的现代数学、法学和网络技术基础。第二,鼓励财务人员按受函授、远程教育,并为其提供费用上的报销支持;第三,鼓励财务人员思考和创新,多参与企业经营管理和决策;第四,对财务人员进行阶段考核,竞争上岗。Р参考文献:Р中华会计网(http//:)Р《辽宁税务高等专科学校学报》—中小企业发展中的财务管理问题及解决之道Р3. 中级会计资格《财务管理》Р4.中山国际网(http//:)Р5.《中国服饰报》:缝制设备周刊2007年11月23日49-56版Р6.中国品牌服装网(http//:)2007-9-28 8:38:30 –成本管理中常见问题的分析Р7.《服装时报》2007年11月16日D1版
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