司将河南安钢集团作为我公司的标杆企业,学习和借鉴他们的先进经验和管理方法,提高我公司的管理水平,加快企业本质安全的建设步伐。总体目标河南安钢集团作为焦油加工行业的资深企业,在长期的焦油生产过程中,积累了丰富的安全生产知识,其安全生产、环保、节能、清洁生产等方面均有较高的管理水平。我公司是新建企业,总体设计建设尚未完成,各项管理制度、安全文化建设、安全评价等方面存在较大差距。因此,我们要以河南安钢集团焦油为学习榜样,重点从基础管理、企业文化建设、隐患排查、现场管理、绩效考核、环境治理等方面找出差距,取长补短,重点完善企业文化。按照岗位达标的规范要求,做好管理制度上墙和厂区警示标志建设、文化长廊建设。机构和职责组织机构公司成立树标杆活动领导小组。组长:XXXX(常务副总,主抓生产、安全、环保)副组长:生产总监XXXX成员:生产总监助理XXXX、安全部长XXXX、综合办主任XXX、供应部部长XXXX职责活动小组办公室设在综合办。⑴负责向标杆企业学习、总结借鉴先进经验;⑵树立公司标杆车间、班组以及标杆评比的组织、协调工作;⑶负责对现场达标工作的检查、评比;⑷负责标杆工作督促整改落实;⑸对作业场所、劳动防护用品、职业危害防护设施配置和使用情况进行检查、评比。具体措施向标杆企业学习端正态度,树立正确管理理念,充分认识安全管理、现场管理、环境治理在企业管理中的重要作用,组织有关人员到河南安钢集团焦油加工分厂进行学习考察,学习先进经验,总结有益的做法,找出差距,制定本企业达标方案。树标杆车间、班组制定标杆评比标准,树立公司内部标杆车间、班组,促进企业向标杆企业迈进。巩固成果,不断深入借鉴标杆企业的先进做法,结合本企业的实际情况,依据岗位达标、专业达标的考核要求,不断改进和完善建立标杆车间、班组的工作过程,形成制度化,促进公司安全管理工作规范、科学发展。XXXXXX公司XXXX年XX月XX日
全文预览
