要做到既要保证员工生活正常运作,也要为公司节约资源,尤其生活用的水、电,要实施有效的控制。在车辆管理方面,改变派车单的签核流程,原来是由申请单位申请到分管领导签字,然后由车辆管理部门派车,这样会导致不计成本的派车,今后则由申请单位申请后,由车辆管理部门根据车辆路程计算派车成本并对比,然后再由分管领导批准备案。三是项目管理方面,项目是独一无二,一次性事件,我们做每件事情其实也可以把它作为一个项目来做。对于需要解决的问题,如是简单的问题,发现并解决;复杂的则作为一个项目的方式采用七步法来解决。采用目标管理SMART原则管理方式,在我们平时工作中遇到了问题,都没有冷静下来按照解决问题的方法去做,如果真的按照以上的方法去做了,其实也没有什么不能解决的问题了。四是现场参观,通过对康明斯车间的参观,让我体会最深的除了整洁的工作环境外,还有他们工人的精神面貌,以及对每个岗位的管理,采取行之有效的生产管理措施和辅助措施,连他们的普通管理人员表现的素质和对整个公司的企业文化相当熟悉。我相信这与企业的培训管理是分不开的。想想自己的工作环境,还存在有许多需要改善的地方,很多细节问题被忽视了,没有提出改进的措施,久而久之就会被淘汰。经过这次针对性的培训,总结有如下几点:(1)针对不同的人、不同的问题要采取不同层次的解决方法。平时的工作做到可视化,明确自己每天的目标并付诸行动。(2)要在工作中不断总结经验,持续改进,改进的东西要给员工看。(3)对每个岗位可进行动态管理,通过全员参与,达到共同提高的目的。(4)要定时检查工作,对执行的效果做出回馈,对工作的结果做出回顾(总结)。尽管我们与一流企业有一段差距,但是通过学习标杆企业的先进管理理念,不仅可以学习到他们的经验长处,还可以通过与自身比较,找出自己的缺陷,并进行有效的改进。我相信,这也是一种学习,只有通过不断的学习,不断的总结,才会不断的自我提升。
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