可能具体详细,以避免由于表述不当而造成不必要的麻烦和损失。另外,中小企业在进行整个 ERP 选型的工作过程中,也可以充分借助专业的咨询公司。专业的咨询公司有着丰富的实施经验与行业背景,能够在需求分析、业务流程重组、 ERP 软件选型的工作中提供专业的咨询服务,对中小企业的信息化的快速实施起到积极作用。三、中小企业 ERP 选型策略分析 1 、企业需求分析是选型的前提所谓需求分析是指结合企业生产特点、企业规模、管理方式,从信息化项目的特性和用户的目标出发,对目标 ERP 系统的功能及业务流程做出要求。企业需求分析是 ERP 选型的重中之重,但很多中小企业在 ERP 立项后随即急急忙忙开展具体的选型工作,根本没有明确自己的需求,没有明确的目的,甚至一些企业领导纯粹是抱着一种“攀比”和“心里安慰”的心态,觉得其他企业都引进了 ERP 系统,再不引进就会落后。在ERP 项目立项之初,一定要从企业的需求出发对项目及其模块做一个明确和精准的定位。实践证明,一个正确的定位对项目选型乃至实施都可以起到极强的指导作用, 甚至直接影响到项目的实施效果。明确企业需求是建立在对于企业现状有清晰了解的基础之上的,这个现状包括企业目前的经营状况、企业的组织结构、当前信息化状况、当前业务流程等内容。在了解清楚现状后,就可根据企业情况结合企业未来的战略规划,制定具体的需求计划,可从以下几个方面着手: (1)功能模块需求 ERP 系统的功能要求在需求分析中是最重要的。而中小企业恰恰在这一点上相较大型企业来讲非常薄弱,需求分析通常就是从企业现有的业务流程入手,结合业务需求, 确定目标系统应具有的主要功能、必要功能及辅助功能。对 ERP 系统的功能要求可以从采购、销售、库存、生产以及财务几个方面展开。切忌功能需求分析不是简单罗列每个部门需要的软件功能,而应该将重点放在一些关键、特殊的功能上面,并确定好优先等级。
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