方面的,但必须明确企业面临的最主要问题,也就是主导需求,严格按需求分析过程对企业的业务流程进行分析;同时应确定企业信息化所处的阶段,决定企业进一步信息化的任务;必须明确企业应用 ERP 的目的,才能正确选择合适的 ERP 软件;只有将 ERP 系统先进的管理思想通过系统实施移植到企业中,才能提升企业的管理水平,进而提高企业的竞争力。Р(2)分层次、分步骤实施 ERP,走特色信息化道路坚持信息化的基本原则:总体规划,分步实施,重点突破。中国的中小企业仍然存在不小的缺陷,所以中小企业应用 ERP 的基本前提应是:明确财务管理是企业经营的目标核心;业务运作是企业经营的行为核心,是实现财务目标的必备依托。因此中小企业必须立足于基本前提,在基于企业的利润模式下,结合企业的组织结构,从而实现 ERP 的系统性应用。Р(3)严格按 ERP 实施的阶段进行实施。充分做好每一项活动,重视 ERP实施模型中关键要素的分析,分析企业目前的实际情况,在实施 ERP 的关键活动领域重点关注,并加以控制,从而控制实施风险。Р由于中小企业分布于各行各业,发展水平和管理特色差异性非常大,加之我国地域宽阔,各地的文化差异性也很大。ERP 的应用研究在我国才刚刚兴起,很多先进的管理思想和理念在实际企业管理当中,也还无法完全应用。如,并行工程、JIT, TOC 理论等在企业特别是中小企业还无法得到完全应用。所以对中小企业的 ERP 应用研究还得进一步探讨。Р参考文献Р[1] 颜安.企业 ERP 应用研究.成都.西南财经大学出版社.2006 年 6 月Р[2] 刘凤琴,马俊海. 中小企业信息化管理软件开发思想与方法探讨. 企业经济,2003(6)Р[3] 刘春林.中国企业的 ERP 关键成功因素.情报科学[J],2004Р[4] 刘泰,李从东,王宇峰. 企业如何成功实施 ERP[J].工业工程,2004.7(1)
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