按经营毛利超额金额与公司进行五五分成。如未完成指标任务按欠额同比例进行扣罚。嘉奖给门市部的奖金,由门市部按照任务完成情况自行分配。(本年度已经发放的工资全部纳入本办法累计计算考核其成本费用)。7、为鼓励公司全体人员积极开发新的经营项目(门市部除外),公司考核领导小组可根据经营业绩情况,对开发新增经营项目且货款到达及时(自业务发生日三月内到款)成绩突出者按该项业务经营毛利的40%每月30日逐项对部门进行现金奖励兑现,由部门对新增项目开发人员进行分配。(二)其他管理部门1、公司机关各管理部门的考核(公司办公室、财务部等职能管理部门、中层以上管理人员)与销售部的平均绩效挂钩(不与门市部平均绩效挂钩)根据销售部完成任务指标情况,以销售部的人均奖励(新增项目兑现除外)为基数按岗位系数进行考核兑现。2、机关各部门必须树立一切为经营部门服务的宗旨,如发生因管理不善、服务不周,使各经营部门经营工作受到影响的,由公司考核小组视责任大小酌情扣奖。3、机关各部门应当严格控制成本,节约各项费用。按照公司下达的各项费用指标,由公司考核小组进行考核。根据实际发生费用情况由考核小组酌情予以奖惩。4、生产部、分装部职工均按计件制工资发放(计件工资方案另行文),每月增发月度生产、安全质量月度考核奖和月度生产节约奖。公司将产品质量、生产安全,节约成本三项捆绑考核,具体发放标准为每月人均发放150元(安全、质量考核和成本节约奖),生产部、分装部负责人按岗位系数参与考核。该奖金公司采取一项否决制度,一项未达标,所有月度考核奖扣发。并追究相关责任人责任,并根据损失数额进行逐级根据责任大小分别处罚。5、每月生产部、分装部负责人根据每月生产、安全、成本控制三项指标的完成情况提报奖金申请,并上报主管领导审核,经营责任考核领导小组核准,总经理根据实际工作情况酌情审批发放。6、本办法自下发之日起执行,解释权由公司办公室负责。
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