划Р 序号Р 项目类型Р 项目数量Р 预算(万元)Р 备注Р 用户Р 出资Р 企业Р 自筹Р 生产及辅助类Р (5万元以上)Р 项Р 6Р Р 96Р Р 2Р 生产及辅助类Р (5万元以下)Р 项Р 3Р Р 0.8Р Р 3Р 合计Р Р 06.8Р Р Р Р XX年管网工程计划Р 序号Р 项目类型Р 项目数量Р 预算(万元)Р 备注Р 用户Р 出资Р 企业Р 自筹Р 管道工程建设Р (50万以上)Р 项Р 2Р Р 17Р Р 3Р 管网勾调Р Р 40Р Р 7Р 合计Р Р 57Р Р 2、争取外部资金,积极开拓市场:加强与政府部门沟通,配合xx城区发展计划,积极主动与重点工作项目对接,寻求新的供水区域,实现水量增长;积极争取市政消防栓建设和维护费用,道路管网建设费等外部资金,减少公司工程费用支出。Р 3、加强供水工程建设,确保工程建设安全:与施工方签订安全协议,加强施工人员出入水厂管理。牢抓工程施工安全和质量,加强施工过程管理,有效发挥监理单位的作用,规范工程签证管理,合理降低工程成本。Р (五)内部管理Р 、积极开展公司管理体系建设,促进管理提升:为强化水质安全管理,提升公司整体安全管理水平,公司对部门职能进行调整,将原先姑孰水厂下属的化验室,独立出来设立水质安全科;并且对部分中层岗位进行轮岗调整,优化人力资源配置,调动了中层管理人员工作积极性;开展公司管理制度汇编修订工作,在修订过程中,使员工掌握和了解公司的各项管理制度;通过公司各部门沟通、讨论,优化目标责任书、kPI等考核项目;由各部门对员工考核细则进行修订,切实使用考核这一手段激发工作积极性,使得考核机制趋于完善。Р 2、加强公司5S管理:按照要求加强公司5S管理,从“整顿”、“整理”、“清扫”、“清洁”、“素养”着手,强化各项管理工作,提高企业劳动生产率和安全生产水平,使xx公司管理水平进一步提高。
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