管理层级增多、所有制形式多样化给安全生产带来的巨大压力和挑战,各单位必须牢固树立“安全第一,生产第二”的理念,着力构建安全生产长效机制,以瓦斯治理、现场管理为重点,突出抓好“一通三防”和防治水工作,大力推进安全质量标准化矿井建设,加大安全投入,提高安全装备水平,坚决杜绝3人以上重大事故发生。在确保安全的前提下,各生产单位要根据集团公司下达的原煤生产计划精心组织实施,优化生产组织,合理采掘部署,要把原煤生产任务指标层层分解到基层队组,克服困难,顽强拼搏,坚决完成集团公司下达的生产任务,为各洗煤厂和电煤直销提供充足的煤源。二、确保效益第一,全力践行精煤战略面对2012年煤炭市场可能出现的供求矛盾紧张、价格下跌的困难局面,各矿井及介休洗煤厂要根据集团公司下达的精煤生产计划精心组织生产,精细管理,狠抓落实,坚决完成集团公司下达的生产任务;要加强优质高效洗煤厂建设,抓重点矿厂,挖生产潜力,加快环节技改步伐,积极应对原煤煤质变化,提高精煤产率,确保精煤质量;加大质量标准化管理力度,加强设备管理,降低洗煤成本,全力提高集团公司洗煤运行质量;大力发挥介休洗煤厂精煤配售中心的作用,根据市场的变化,适时调整精煤产品品种、结构、数量,实现综合经济效益的最大化,以合格的产品赢得用户,赢得市场。三、确保采掘衔接,狠抓进尺、瓦斯抽采任务落实为确保矿井采掘正常衔接,各生产矿要加大掘进组织力度,把掘进进尺计划和瓦斯抽采计划层层分解落实到基层队组,克服一切困难,坚决完成集团公司下达的总进尺、开拓进尺、瓦斯抽采计划。附:2012年主要生产指标计划表二O一二年一月十九日主题词:下达年度生产指标计划抄送:集团领导、总调度、新产业发展局、安监局、财务处、机电处、基建处、计划处、劳资处、企管处、审计处、生产处、通风处、副总师、副总会计师、地测处、综合办、销售公司汾西矿业集团公司2012-1-19印发校对:边云青印0份
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