计划按现有资源不可能完成的(包含对甲方的口头承诺),每次扣1分。Р2.由于区域经理材料跟踪、现场安排管理原因未完成施工进度计划,每拖延1天扣2分。其他原因酌情扣分。Р3.项目在保证质量的情况下提前完成进度计划,每提前1天加1分,上不封顶(主要针对开放区、售楼部)。Р4.工期滞后给公司造成负面影响或被罚款超1000元的,扣10分。Р资金回收Р1.提前安排跟成本员、设计员和催资料员做好各项工程资料,因资料不齐全或滞后影响工程款项申报的,每次扣2分。Р2.各种变更指令要及时跟踪落实到位,进度款、结算款的申报不小于实际施工面积,有少报漏报或到期仍不申报现象的,本月绩效不得分。Р3.及时跟催项目合同与签证,第一时间处理解决过程中的问题点,个人能力范围之外的要在可控时间内及时向总经理汇报,遇到问题不及时解决或汇报而影响工程款批付的,每项每次扣5分。Р4.售后维修没及时安排人员处理,导致客户投诉或罚款进而影响保修款回收的,视情节每次扣1-5分。Р5.工程款按时按合同全额回收,得本项考核全分,当月进度款提前超额回收的,每超合同1%可加1分。Р客户满意度Р1.积极配合甲方、监理、咨询公司、业主的各项合理要求,有效投诉视情节每次扣1-10分。Р2.收到甲方、监理、咨询公司、业主的书面表杨或奖励,每次加1分。Р说明: 1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括:发生重大安全事故、发生严重质量问题、施工进度滞后严重影响工程验收交付、员工与客户发生冲突造成严重经济损失及负面影响、员工群体上访或群体罢工、员工个人挪用公款、盗窃或变卖公司财产、其它事件造成公司损失达到5000元以上的。) Р 2、实发绩效工资:实发绩效工资=绩效工资总额*考核得分百分比Р 3、一年中有三个月考分低于80分或一个月低于60分,可降职调换岗位;一年中有三个月考核高于95分或一个月高于105分,可予以特殊奖励。
全文预览
