力分析;Р(2)技术开发能力分析;Р(3)生产能力分析;Р(4)市场营销能力分析;Р(5)产品获利能力分析。Р39. 战略环境综合分析Р就是将企业外部环境和企业内部条件的各种因素结合起来进行的分析。Р40. 战略综合分析的内容主要有Р企业外部环境存在的机会和风险的分析;企业内部的优势和劣势分析。Р41. 战略综合分析的目的Р为经营战略决策提供科学的依据。Р42. 战略综合分析的方法主要有Р(1)企业内外环境对照分析法;Р(2)波斯顿矩阵分析法;Р(3)麦肯西矩阵分析法。Р43. 差异化战略如何实施产品差异化Р企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面,与竞争对手有所差异,以自己的特色和优势,来吸引顾客的战略。Р首先,在产品功能和外观上以新取胜,或在产品质量上高过对手,以优取胜; 其次,在销售服务上为顾客提供多种方便,以诚取胜;Р 最后,在市场营销上有所创新,或以杰出的引人入胜的广告宣传产品特色,或以质优价廉的产品吸引顾客,或以著名商标、驰名商标来突出本企业产品的地位。Р 实施差异化战略,就是产品及其营销的特色化战略,努力使企业以特取胜或以奇取胜。Р44. 经营计划Р是根据经营战略决策方案有关目标的要求,对方案实施所需的各种资源,从时间和空间上所做出的统筹安排。Р经营计划具有决策性、效益性、开放性、全面性、长期性、灵活性等特点。可以从计划对象、计划期限等方面进行分类。Р45. 经营计划的内容一般包括Р指导思想、目标和指标、方针和策略、项目计划及方案、综合平衡、执行部署等。Р46. 经营计划的编制步骤是Р(1)调查研究,确定编制计划的前提;Р统筹安排,确定目标;Р拟定方案,评价选择;Р综合平衡,编制计划。Р47. 经营计划的执行,主要方式是:实行目标管理和方针展开。Р48. 经营计划的调整,主要方式是:滚动计划法和启用备用计划法。Р49. 滚动计划法的特点
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