) 任务目标原则所谓任务目标,是指企业组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。这一原则是企业组织结构设计总的指导原则。首先,任务目标是企业组织结构设计的出发点。组织结构设计是为实现企业的任务、目标服务的,因此要因事设人。其次,任务目标是组织结构设计的归宿。衡量企业组织结构是否合理,是看其是否最大限度的促进企业任务和目标的实现。(二) 专业分工与协作原则适当而明确的分工,设置若干部门分头管理,并加强协调与配合,会收到事半功倍的效果。应用这一原则必须注意两点:一是分工要适当,不是越细越好。二是必须加强协调配合。(三) 指挥统一原则机构设置应当保证行政命令和生产经营指挥的集中统一,这是企业组织结构设计的基本原则,也是社会化大生产提出的客观要求。为贯彻统一指挥原则,应做到:1.实行首长负责制。 2. 正确处理直线经理与职能经理的关系,实行直线参谋制。 3. 在同一层次领导班子中,必须明确主副关系。 4.一级管一级,防止越级指挥。(四) 有效管理幅度原则所谓管理幅度: 是指一名主管人员直接指挥的下级人员的人数。有效管理幅度是指主管人员直接指挥下级人员的恰当数量。有效管理幅度原则产生的根本原因在于主管人员的知识、经验和精力是有限的, 因而能够有效的领导的下级人数也是有限的,如果超过了这个限度,就不可能进行有效的领导。确定管理幅度应考虑的因素主要是:管理的层次、领导者和下级的能力、组织机构的健全程度等。管理幅度与企业管理的层次有着密切的关系。在企业规模一定的条件下,通常是管理幅度越大则层次越少,管理幅度越小则层次越多。管理层次是指厂长、经理到基层工作人员之间隶属关系的数量。(五) 责权利相结合的原则所谓责权利相结合,就是使企业中每一个职位或岗化上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相一致的关系。……( 中间部分略)请——
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