标准编制招标文件;Р2、Р拟订招标失败的备选方案。Р1、Р结合公司业务需要,拟订具体项目的招标文件;Р2、Р拟订备选方案并在公司范围内相关部门内会签通过。Р1、Р依据公司制度审核评标标准是否明确,评分标准是否清晰和易于操作;Р2、Р是否有招标失败和废标的标准;Р3、Р审核报价基础是否明确一致;Р4、Р标底的作用是否明确。Р对于一些金额重大的工程项目,建议编制标底。Р5Р资格预审及考察阶段Р1、Р将合格单位通过资格预审环节排除在外;Р2、Р考察方案不明确,不能形成有效的考察结论。Р1、Р拟订具体的考察标准以及要求;Р2、Р明确评标委员会组成,共同办公。Р1、Р根据相应项目的要求,决定是否考察。如果考察,拟订具体的考察要求,考察后要有签字及考察报告;Р2、Р资格预审时,需相关部门共同办公。Р1、Р审核考察方案的可行性以及考察报告的完整性、及时性、准确性;Р2、Р参与资格预审的过程。Р6Р开标评标阶段Р1、Р开标要求不明确,误拒合格单位参与开标;Р1、明确开标的时间、地点和参与人员以及规则;Р1、Р及时通知投标单位、相关评委、确定评标地点和时间等;Р1、Р接收开标前的相关资料,以电话或现场访谈形式了解通知情况;Р在开标过程中,要求单独介绍内审参与人员,以示公正。Р2、Р废标标准不清晰,现场核对不严格;Р3、Р个别评委误导性陈述或相关言论;Р4、Р开标过程无书面记录;Р5、Р开标过程不可控,出现议而不决现象。Р2、详细记录评标过程,形成档案。Р2、Р介绍评委及对方投标人员以及评标要求;Р3、Р记录评标过程,必要时可以录音。Р2、Р直接参与开标过程;Р3、Р直接监督评标过程;Р4、Р关注开标评标后的情况,了解是否有低价中标、变更签证频繁等现象发生;Р5、Р形成招投标过程的纪要并存档。Р在评标过程中,任何评委或人员不得有引导性或倾向性言论影响其他评委的独立性。一经发现,取消其评委资格。
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