0%,造价组分配总奖金30-40%(材料询价人员属于造价组),剩余奖金作为调节基金分配。奖金分别奖励资审组和造价组后,分别由各组负责人同组员协商奖金的分配方案,由招标部经理执行书面的奖金分配表,公司领导签字后方可分配。以上分配原则根据实际情况可以适当调整。二、对于邀请招标项目,中标后奖金分配按以下原则执行:资审组分配总奖金25-35%,造价组分配总奖金35-45%(材料询价人员属于造价组),剩余奖金作为调节基金分配(如:项目经理或其他人员配合投标、编制施工方案等)。若投标中不要求制作技术标,只要求投标报价,资审组分配总奖金20%,造价组分配总奖金70%(材料询价人员属于造价组),剩余奖金作为调节基金分配。奖金分别奖励资审组和造价组后,分别由各组负责人同组员协商奖金的分配方案,由招标部经理执行书面的奖金分配表,公司领导签字后方可分配。以上分配原则根据实际情况可以适当调整。第四节投标失误处罚办法在投标过程中出现重大失误,公司将对责任人予以处罚,重大失误包括:投标报价时成本估算偏差过大,导致定标出现较大失误。招标项目中标书出现重大偏差,导致废标。投标报价时成本测算偏差过大,最终由于合同价格过低导致项目亏损。罚则:投标中若出现明显失误,根据项目大小对于第一责任人处罚200元(控制价2000万元以下)或处罚300元(控制价2000万元以上),第二责任人(审核人员)处罚100元,主管领导处罚100元。若因招标转保证金等而导致错失投标机会的,公司将给予相关责任人予以100元~200元/人的处罚。中标项目由于工程造价成本分析失误造成公司较大损失,公司取消该中标项目的投标奖励,并对该项目的相关造价人员处以200-400元/人的经济处罚。招标信息收集不及时或遗漏,给每位资审人员处罚50元/次。如果3次出现投标失误,公司将对个人能力进行重新评估,对工资进行重新核定,不能胜任公司职位将会予以辞退。
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