规定,部门根据中标方投标书中承诺的条款,与中标方签订合同。在履行合同期间,由质管部主导,会同采购、生产相关部门填写供应商评估表(详见附件2),以对供应商跟踪了解。9:监控与管理1:供应商评估表(见附表?):由采购部、生产部、品质部、招标委填写。签订采购合同正式合同2个月反馈。2:内控部进行季度,年度抽查。库(招投标委员会统计)。?4:供应商合同管理(采购部统计)。?3:供应商数据三、招投标工作流程(见附图)?四、招标会议流程图/座位表(见附图)五、本管理办法为试行方案,欢迎公司同仁提出宝贵意见,随着招投标工作的不断深入而改进。招投标工作流程图制定招标工作计划(招投标委员会)起草、确定招标文件/立项(委员会、采购责任单位)发布招标文件(原供应商、新客户、网络)如有必要,对一些重点单位组织现场踏勘与资格预审按招标文件截止日期前接受投标书(委员会)确定开标日期,并确定招标小组成员通知投标人评标小组成员按时参加开标会组织开标会唱标评标(按上述开标流程)确定中标单位责任部门整理开标评标定标相关的会议记录项目招标小组成员会签纪要通知中标单位根据公司规定,与中标单位签订合同按公司合同管理制度分发及存档若当次投标不成功,则重新发标及重走相应流程。招投标会议流程图(1H)制定招标会议工作计划(招投标委员会)?会议目的时间/地点/评标人员/流程/座位表主持人开场白/介绍会议流程(1’)主持人简单介绍开标项目(2’)竞标企业简单介绍(15’)公布项目评审过程的结果(3’)竞标企业退场(1’)价格唱标(内部评标)(25’)确定中标供应商(12’)评审团签字/会议结束(1’)竞标企业1经理竞标企业2总监竞标企业3总监竞标企业4常务副总裁竞标企业5运营总裁竞标企业6会议桌总裁竞标企业7常务副总裁竞标企业8常务副总裁竞标企业9副总裁竞标企业10总监竞标企业11经理专业文档考试资料学习资料教育试题方案设计
全文预览
