,然后按客观概率的大小,加权平均计算出各方案的期望收益值,通过比较,从中选出一个最佳方案。Р其他风险型决策方法还有决策树和敏感性分析(灵敏度分析)。Р.不确定决策4种方法乐观原则就是大中取大最好的自然状态下最大收益Р悲观原则就是小中取大找出在最差自然状态下最小损失的方案Р最大最小后悔值法就是先计算每一种自然状态下各方案的后悔值再找出每个方案的最大值并据此对不同方案进行比较选择最大后悔值最小的方案作为决策方案。后悔值是用方案在某自然状态下的收益值和该自然状态下的最大收益值相比较的差Р.以人为本的管理方法和模式优缺点管理的基本方法Р即人本管理模式泛指在管理的一切活动中始终把人放在中心位置还要以人的通常本性行事。Р优点是 1以人为本的管理主要是指在企业管理过程中以人为出发点和中心的指导思想。 2以人为本的管理活动围绕着激发和调动人的主动性、积极性和创造性来展开。 3以人为本的管理致力于人与企业的共同发展。Р 以人为本管理的重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件。企业的知识生产力指企业利用其知识资源创造财富的能力,是适应企业国际化经营的基本管理方式,是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件,是企业持续发展的基石。Р缺点是Р管理的基本方法具体包括行政方法、经济方法、法律方法、数学方法、教育方法、咨询法和计算机及网络技术。Р企业的行政方法是指依靠企业各级行政管理机构的法定权力,通过命令、指示、规定、规章、制度以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。Р经济方法是根据客观规律,运用各种经济手段,调节各种经济利益之间的关系,以达到较高的经济效益与社会效益的管理方法Р企业管理的法律方法是指企业依靠国家制订的法律来管理企业数学方法是指在研究经济活动的数量变化规律的基础上,运用有关数学知识和具体数据,通过建立、计算、分析和研究数学模型来实施管理职能,对企业生产经营活动进行管理的方法。
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