是由于一些促销手段造成的,如价格折扣,数量折扣等。这种商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量。从而产生需求放大现象。短缺博弈是指这样一种现象:当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量,比如,总的供应量只有订货量的50%,合理的配给方法是所有的用户获得其订货的50%。此时,用户就为了获得更大分额的配给量,故意夸大其订货需求,当需求下降时,订货又突然消失。这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致的需求信息的扭曲最终导致需求放大。需求放大现象即“牛鞭效应”的本质特征,说明了供应链管理中库存波动的渊源和库存控制的新特点。这是传统管理模式下前所未有的。“牛鞭效应”在现实供应链管理下的库存控制中普遍存在,找到有效的方法来抑制这种效应,是库存控制所面临的一大课题。4供应链管理环境下库存控制的新策略如前所述,供应链管理对相应的库存控制提出了很多新的要求,同时我们也发现在实践中,供应链管理环境下的库存控制出现了很多现实问题。诸如各节点企业为了应付需求的突变性和保护自己的利益,往往扩大库存水平,由此增加了供应链的总体库存成本等等八个方面。同时还有“牛鞭效应”给库存控制带来的难题。针对这些现实问题,必须寻求新的库存控制策略以降低供应链的库存成本,增强各企业的竞争优势。关于供应链管理环境下的库存控制新策略,目前结合国内外企业实践经验及理论研究成果,主要推出四种策略:供应商管理库存策略,联合管理库存策略,协同式供应链库存管理策略和多级库存优化与控制策略。4.1供应商管理库存策略在供应链管理环境下,各个环节的活动应该是同步进行的,但实践中仍然存在库存管理上的各自为政现象,造成需求的扭曲,即所谓的需求放大现象。近年来,在国外,出现了一种新的供应链库存管理方法---供应商管理库存,即VMI(VendorManagedInventory)库存管理模式。
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