能部门管理人员队伍自身素质、能力建设,提升对管理人才队伍管理、服务水平。人才管理的落脚点是为人才的使用和成长提供全方位的服务,把管理人才的培养纳入医院人才培养的规划之中,通过加强对管理人才队伍自身素质、能力建设,开展继续教育和在职培训,强化服务意识,更新管理理念、管理方法、梳理理顺各项工作流程,提升对临床一线服务效能。Р (2)推动和强化学科建设体系,夯实人才建设基础。加强学科建设布局的总体设计和战略规划,努力建设成以肿瘤中心为龙头,重点优势学科群为代表的学科突破,充分发挥重点专科对医院整体实力的带动作用。依托现有平台资源,突出学科优势,培育和建设一批具有业界影响力,与国内外先进水平接轨的优势学科,带动相关学科发展,扩大医院在业界的影响力。Р 借助外部资源优势,学科建设实施“走出去,引进来”策略,通过新技术、专病诊疗协作、联合攻关等多种方式,搭建对外合作“医联体”,为医院学科建设集聚资源,拓展空间。Р Р 4.建立有效激励机制,为人才发展创建良好基础和保障Р 创建良好的医院氛围,为人才提供完善的配套服务: 一是在软环境建设方面,医院要营造良好的文化环境,创造良好的学术、工作和生活环境,营造良好的团队合作精神。在引进优秀人才方面,建立引进人才住房补贴、科研启动资金等相关配套标准,积极帮助引进人才在工作、学习和生活等方面的困难,免除他们的后顾之忧。通过文化建设,从隐性与显性要素层面支持高层次人才发展,增加其情感承诺。二是在硬环境建设方面,医院积极为人才发展提供必要的条件,改善办公条件和设备。三是在内在成长方面,满足各类人才内在成长需求,探索建立院内人才年度表彰制度,并积极推荐业绩突出人才参评国家级和省部级各项奖励和资助项目、国家和北京市劳模和先进工作者。通过加大软硬环境建设和重视人才内在需求,真正激励高层次医学人才,促进医院发展。Р (作者单位:首都医科大学附属北京世纪坛医院)
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