的首要工作。只有让管理者亲力亲为地深入一线、参与过程、控制结果,才能将 QHSE体系推进的责任层层落实到企业机关各部门、各站队,确保相关职能部门和普通员工深度参与,体系运行工作自上而下,层层推进。Р (二)加强监督考核与激励约束长效机制建设Р 强有力的考核激励机制是保证体系要求的落实的最有效手段。“5W2H”原则通常作为考核办法制定的重要参考,即When、Which、What、How(如何进行工作)、Why、Who、How(如何进行奖惩)。考核的原则则是做到对各项指标的层层分解,细化考核内容,务必将考核落脚点定位到每个人身上。Р (三)明确有业务交叉部门的各自职责Р 各单位部门及各层级员工有条不紊、各司其职施QHSE管理制度运行的必要条件。在QHSE 体系里明确规定了每名员工的责任,职能部门编制相应的检查和考核程序,并且随外部形势和企业内部实际情况的变化适时修订,这就是QHSE管理系?y相较于传统经验管理更加完善、科学之处。而在实际执行中,QHSE管理体系要素和程序文件的筛选要具有针对性,要结合各单位实际情况进行作业文件的编写,不加选择地引进现成的体系程序文件,不但难以达到预期目的,更无法得到基层生产人员的认可。Р 三、结语Р 如何有效的推进QHSE系统的运行?这个问题都需要我们不断探索和尝试,这不是一朝一夕能完成的工作,这是一个不断完善的过程。我们需要在石油企业的实际生产经营中,以实事求是的态度,调研公司的具体情况,充分调动企业员工的积极性和创造性,才能使QHSE更适合石油企业发展的需要,提高企业生存能力和竞争力。Р 参考文献: Р [1]韩朔.中石油石油公司QHSE管理体系推进中的问题及对策分析[J].辽宁工业大学学报(自然科学版),2016,05:339-341. Р [2]李雪梅.关于石油企业QHSE管理体系运行的问题分析[J].中外企业家,2015,10:214.
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