筹资方案,有效地配置资金、提高资金使用效率,并且制定出一套制定合理的财务管理规章制度。在经济全球化日益加深的背景下,财务管理制度对企业的成功与否起到了决定性作用。而由于企业财务管理的计量尺度是货币,因此企业财务管理效果的好坏,对企业的总体效益以及企业的可持续发展有直接关系。财务管理不仅关系到资金的获取与计量,更关系到企业的生产和销售工作。财务管理作为整个企业管理的一个有机组成部分,它既受制于企业管理,也受制于其自身特点。XW塑料作为营利性组织,它管理的最终目标就是实现效益最大化和利润的最大化,而这一目的就决定了财务管理要有效地投放和使用资金,最终使得企业税后收益最大化。2.2民营企业财务管理的特点(1)稳定性企业财务管理模式既然是一种标准样式,是制度化,那么一经形4成,就应该以稳定的形式实施其管理活动并发挥作用,如稳定的管理流程、财务制度、管理方式等,而不是随心所欲的。要保持财务管理模式的稳定性与连贯性,使财务预测、决策、控制等财务管理方法能有效施行,尽力提高财务管理效率。(2)一致性财务管理是企业管理的重要手段,其管理目标要受企业总体目标的制约,因此财务管理模式不仅要与企业生存的宏观经济环境相适应,还要与企业内部的微观经营状况(规模、组织结构等)相一致。在不同的经济体制下,企业的财务管理模式是不同的;面对不同的经营现状,应采用不同的财务管理模式;在不同的发展阶段应采用不同的财务管理模式。(3)可调节性虽然企业财务管理模式具有稳定性,但并不代表其是一成不变的,为了与企业面对的宏观和微观经济环境,以及企业的发展需要相一致,必然会随着这些因素的变化进行调节,故具有一定的可调节性。通过调节,以适应企业的需要,这种调节使企业财务管理模式的发展呈现出阶段性。(4)协调性财务管理是企业管理的重要组成部分,与生产管理、营销管理并称为企业的三大决策支柱,在企业的生产经营中共同发挥作用,可以
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