而“身股制”为我们解决问题提供了一个很好的范例。可以说,现代的员工持股制度就是现代化生产关系下的“身股制”。Р 3.设计按劳取酬,充满竞争的激励机制Р 在晋商股份制中,掌柜的身股乃是由财东根据其能力与业绩来确定。而伙友的身股,则是掌柜视其个人能力大小而确定。一个账期内,有身股的伙友,掌柜视其在本账期的表现与业绩增加或减少份额。一般说来,表现好,业绩突出的伙友,其身股份额每个账期可能增加3~4厘,表现一般的增加1~2厘,有过失的伙友视其过失轻重减少其身股数。这种灵活机动的激励制度时刻督促伙友发挥超负荷能量,掌柜的业绩与伙友的劳动是分不开的,而伙友的贡献又须有掌柜来断定,如此,掌柜与伙友在经济效益这个前提下紧密团结、互相配合、形成合力,从而使商号赢得巨利,也使自己也分取可观的股金。Р 由此可见顶身股制在激励员工,谋求企业员工利益双赢中的重大作用,对现代企业的发展仍有不少借鉴意义。Р 参考文献: Р [1]程素仁:浅谈晋商股份制的现实意义.中国地方志·三晋史志文化,2003(1):61~63 Р [2]顾琴轩石金涛:员工股权激励:一项反思性的案例研究.管理评论,2007(10):31~33 Р [3]林柏:清代晋商股份制新探,生产力研究.2002(4):13~14 Р [4]马涛:明清时期晋商顶人力股制的经济学分析.世界经济文汇,2005(4):76~77 Р [5]祁敬宇:晋商人事管理与现代人力资源观.晋中学院学报,2005(1):22~25 Р [6]魏桂梅:浅谈国际股权激励模式及国内现状分析.管理视野,2007(12):46 Р [7]魏晓燕:晋商的用人制度对现代企业管理的借鉴.徐州师范大学法政学院,2005:70~73 Р [8]王晖:晋商人身股制折射人本管理智慧.黑龙江科技信息,2007(3):74 Р [9]张正明:晋商兴衰史.山西古籍出版社,2002:108~155
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