的职权真正落到实处。第三,员工可以做到严以自律。员工持有企业的股份后,员工与股东的身份是重合的,员工与企业用一根利益纽带联在一起,企业经营的好坏既与员工在其中的工作效率有关,其行为又与员工的切身利益密切相关。因此,员工在工作中变得高度投入,自觉约束自己,使自己的行为与企业的经营目五、员工持股通过员工的自觉参与。保证了企业质量管理的有效性第一,员工持股是通过全员参与的手段去形成TQC益机制约束员工,没有将企业的利益与员工的利益联结在一起,企业质量管理的好和坏对员工的影响并不大,所以不可能真正调动全员去参与,质量管理就缺乏一种原始的动力。实行员工持股后则不一样,因为全体员工都是企业的股东,每一位员工都会清醒地意识到,企业质量管理的好坏会影响到企业的效益和长远发展,也就会影响到自己投资的收益率。这样,全体员工都会从自己利益的角度出发去重视质量管理,质量管理的全员参与性也就得到了较好的体现。第二,这种对质量管理的参与不但是全员性的,而且还是主动性的。传统的质量管理之所以效果不明显,除了不能有效地调动全员的积极性外,还有一个很重要的方面,那就是员工始终处于被动地位,缺乏一种自发的投入。员工成为股东后情形则不一样,作为企业真正的主人,员工通过利益的关联而将质量管理视作自己的份内之事,大家不是淡漠质量意识,而是主动参与质量管理,从而也就将它看作是自己提高投资收益率的有效手段。总之,由于员工持股增强了企业经营者和生产者对企业的认同感和对企业资产的关切度,从而使企业员工、企业法人与国家构成了一个利益共同体。正是这种共同体的存在,将企业中“无形的动因”建立了一整套激励机制和约束机制,实现了企业管责任编辑:黄振荣效率。对于国有企业来说,现在最大的难题是随着企后果承担相应的责任。由此产生了以下结果:一是只能负盈不能负亏。标相一致。与“有形的动力”、“有形的压力”有机结合起来,理上的全面创新。··’
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