决定着企业的组织形式和企业与外部环境之间的关系,是民营企业制度创新中最重要的环节。民营企业要在管理创新的问题上有所突破,在学习型企业角度看,必须从不成熟的产权制度向成熟的产权制度过渡。针对中国民营企业现存的产权制度问题,本文认为民营企业产权制度创新有两个方面的内容。 2.管理制度创新企业家行为影响民营企业的健康发展,企业家不同于一般的项目组或工作组,而是一种具有特殊异质性、高绩效的管理团队,企业家团队制度是建立高绩效企业家团队的基础,是一种自组织制度。民营企业应基于企业的愿景和战略目标、员工的使命和意愿,创建自我管理的企业家团队,每一位成员都是自愿加入该团队,组织成员之间是相互接纳的,在企业家团队中,无论是董事长还是总经理都是以团队成员的身份出现,是平等协商的领导。民营企业的高管层,如董事会成员及经理层,在企业管理活动中,自觉自愿形成一个互相学习、平等对待、共同协商的一个团队组合,对企业经营发展献计献策,集合所有的智慧,共同为企业的发展献出力量,至此具备了以人为本的和谐特性。大对数人都会有机会主义倾向,在担当了领导重任之后,就有可能继续强化这种领导权力并延续下去,这样就导致了自组织特性消失,变成传统的行政组织,为了防止企业家团队由于领导的替换而逐渐消失,应建立防止这种蜕变的机制,必须形成既定规则即建立企业家团队制度,阻止那些试图改变团队功能的行为。企业家团队制度限制了任何独裁。同时,企业家团队在讨论重大决策时以会议讨论为主要形式,对相关的决策进行备案,然后以档形式传达,但并不是完全否定家族伦理的制约,应根据企业自身的实际情况实行硬制度和软制度相结合的管理模式,既有刚性制度约束,又有柔性伦理约束,以保证民营企业企业管理制度的规范化、合理化。总结民营企业在中国经济发展中具有重要的地位,近年来,民营企业虽然己经取得长远的发展,但还处在一个快速变化的动态竞争环境中,创新就成为民营企
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