执行的。在顶岗的这一天,干部要暂停职务,什么权力也没有,工作都交给助手,作为一名普通的员工参加劳动,或者接待客人,或者打扫房间,或者在建筑工地上做一天泥瓦工。在德胜公司,如果你看到一位正在清扫街道或者擦玻璃的中年人,那很可能是他们的人力资源总监,也可能是副总经理。从劳动力成本来讲,让管理干部在一线工作并不划算,但德胜公司认为,这种方式有助于提醒管理人员,始终不要忘记自己首先是一名员工,并且必须是一名优秀员工,永远都要尊崇劳动、尊重员工;另一方面,以制度的形式促使干部下基层,有助于干部准确了解、掌握一线情况,及时发现和解决问题。这种头碰头跟员工一起干活、手把手教员工技能的干部,会更多地获得员工的信任与尊重,从而成为Р“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”这一企业价值观的坚定实践者和有力推广者。尽管是一家私营企业,但必须承认,德胜公司对于“工人身上有多少泥,干部身上就有多少泥”这一国企优良传统的实践,比相当一部分国企都更到位。Р 启示四: Р 企业文化建设要以文化人首先Р 要以人为本Р 作为一家中小企业,德胜公司的人本化管理让很多大公司深感惊讶――德胜公司为所有没有购买住房的员工,提供免费员工公寓,里面空调、电视、洗衣机一应俱全。如果员工结婚搬出来租房子,公司还会报销50%的房租。员工食堂每天为大家提供肉、蛋、鱼、蔬菜等多个品种,而每餐的价格只有2元。在《德胜员工守则》上,关于食品采购、加工、管理的条例写着:“水产品只采购海产品,最好是深海产品;淡水鱼、河虾要在没有被污染的清水河地区采购;厨房常备西红柿、牛肉、洋葱、黑木耳、豆类制品……”甚至,连盐也注明一定要买无碘盐。对于那些有梦想、想出去创业的员工,德胜公司不仅接受他们办理1至3年的长假申请,而且保留岗位和工龄,甚至可以为他们提供去新地方、新单位的路费。如果在3年内,该员工想重回德胜,在经过培训复核后,公司继续为其提供相应的岗位。
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