大批量,实现运输的规模经济,并提高配送效率,通过效率化的配送,缩短商品在途时间,减少商品周转过程的费用和损失。提高物流速度,缩短了从采购物流到生产物流再到销售物流的整个物流周期,从而达到降低运营成本的目的。Р 2.合理库存,发挥仓储最优功能。由于生产和消费之间在时间和空间上存在着一定差异,因此库存必然要受到供求的影响,仓储可以提高产品的时间效率,在一定程度上调节生产和消费在时间上的矛盾。要减少物流成本,就必须研究仓储功能与物流成本的关系,使仓储发挥应有功能。只有库存量适中,才会降低仓储成本,合理库存,降低物资存储费用,减少了货物和流动资金的周转。Р (三)成立物流管理组织机构,培养专业管理人才Р 为改善物流管理,保证企业组织物流管理的有效进行,企业应重视物流成本管理,采用先进的物流管理经验,针对自身实际设置相应的物流管理部门,培养相应的物流成本管理人才,做好物流成本管理工作。Р (四)提高应对突发状况能力,减少隐性物流成本Р 物流成本涉及面广泛、关联性强,从供应物流到生产物流再到销售物流,这一过程围绕着运输活动,存在装卸、搬运、仓储、包装等多道环节,须花费许多的劳动成本,同时势必影响物流的速率。而对于企业来说,做好各个环节之前的准备工作是相当重要的,不然将会大大降低物流效率。对每一环节可能出现的特殊情况进行预测并充分做好准备工作,尽力将额外发生物流成本的可能性降到最低,从而减少了物流管理的隐性成本。Р 物流成本降低是企业的当务之急,除了以上几点建议之外,企业应当选择正确的核算物流成本的方法,明确目的,制订合理的物理管理计划,有效适时的调控物流成本,核算物流成本降低对提高企业经济效益的大小。建立相应的物流成本管理制度,正确地观察成本的变化情况,找出应由供应、销售或生产部门负责的不合理的物流活动并采取控制措施,以便更好地进行物流成本的管理,以提高生产企业的整体经济效益。Р ..
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