构成了一个由此及彼、由内到外的作业链。我国商业银行建立以ABC(ActivityBasedCosting)为基础的成本分析系统的实质就是针对商业银行作业链(价值链),运用作业管理法对其成本动因,作业与业绩进行分析并进而提出改善途径的成本分析系统。但是由于推行ABC(ActivityBasedCosting)应该是一个循序渐进的过程。基于此我们应该力争在以下几个方面有所突破,促使我国商业银行ABC的渐进式发展。(一)克服认识障碍,高层支持,让管理者和员工参与ABC系统的设计。(二)做好基础研究工作,着手建立框架。根据国有商业银行现有的技术条件,在广泛学习培训的基础上要着力研究具体的ABC推行方案与实施框架。(三)由点及面,梯度推进。ABC作为一种成本核算和控制方法,在推行框架的指导下,可以从个别部门到整个银行,从个别先进分行到更多分行,逐步开展,梯度推进。(四)逐步将ABC纳入预算过程。 3.创新经营费用配置思路首先,在营业费用配置思路上,要强化配置导向,支持重点业务发展。按照标准化结合差异化方式确定基础费用;以零基预算为目标确定绩效费用,建立起以分产品贡献为主导,以新型业务为重点,以提升市场竞争力为目标的绩效费用分配体系,保证全行各项业务协调、持续发展和核心竞争力的提升。其次,要加强营销业务成本及价值认定,提高经营决策水平。要采用科学的财务核算方法,对营销业务将要耗费的成本及可能创造的价值进行量化分析,通过核算指标体系进行评价,得出可行性结论,为市场营销决策提供财务支持,从而提高决策水平。最后,对客户服务成本与价值进行认定,优化客户结构。参考文献: [1]陈静旋.我国商业银行成本控制问题探讨[J].企业家天地,2009(9) [2]郭润生.浅议商业银行成本控制[J].科技创业月刊,2005(10) [3]郭婷婷.浅论商业银行全面成本管理[J].科技创新导报,2007(34)
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