争力。Р冋时制造业成本降低根源在于优化设备,如果将原侖儿台老IU设备川总价髙的现代设备替代,从购置成本看成本是提高了,但其效率会高于原來的设备,同时会减少用工人数,及川电景,从长远來看处降低了成本。Р(叫)、实现零库存,消减库存造成的浪赀Р每个制造业企业都耍努力实现小批量供应和准吋化生产,确保侦料的及吋供应,们.乂不能因为频繁进货而额外增加运输、装卸等成本,因此管理荞要增强同核心供应商的联系,时刻保持信息沟通;对tl己的客户不要盲目相信销售人员对某些客户盂求的简单预测,要仔细研究历史数裾,深刻了解产品及市场的特性,使需求预测史准确;提高产品的合格率并及时交货,不断开发供应商与生产的潜能,从而做到在及时交货的前提不减少库存;改善生产流程,减少在制品库存,提髙产品转换的停工吋间,在不牺牲产品质量和损害设备的基础上压缩牛产周期;通过减少库存存放地点的数量和库存吋1川來减少库存的总量,减少流通环节与中间商,产品最好直接到达荠户手中;对那些价格高,不易保存的产品不考虑备川库存,减少流动资金的占用和库存管理费用。Р :Р⑴胡玉明.作业管理的基本特点及M:在管服I•.的重人开拓性.当代财经.1994, 8Р|2]林斌,刘运国,谭光明.作业成本法在我M铁路运输企业应川的案例研究.会计研究,2(X)1Р刈祈栄.作业成本法:机理•模型•实证分析北京.国防工业出版社.1999Р张宁.我W作业成木法应用的回顾与展堡.财会月刊,2005Р潘飞,童卫%文东平滿于价值管理的筲理会计.淸肀人学出版社,2005Р16J潘飞.管理会汁应用与发展的典型案例研究.中M财政经济出版社,2002, 9Р邱纭.作业成本法与剩余生产能力管理.会计研究,2(X)4Р孙航.作业成本计算的应用研究.会计研究,1995Р汪一凡.作业成木系统设计的几个问题.当代财经,1994Р[101王光远.作业会计的某本概念.会计研究,1995
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