堆放导致变质、腐朽的现象出现;实行工程材料管理部门和管理岗位的责任制,让各级管理人员各司其职,务必做到分工明确、规范有序、权责分明,避免材料丢失、被盗窃的恶性事件出现;实行定期考核和奖惩制度,结合工程的实际进展情况,对管理人员进行定期或不定期的考察,以经济手段鼓励积极、进步的工程材料管理人员,对举报徇私舞弊、弄虚作假现象的管理人员进行物质奖励,加强对材料管理人员的再监督。Р4、?建立现代化的材料管理系统Р工程材料数量大、种类多,管理工作繁杂,因此,传统的材料管理手段己经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要,建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具奋实用性高、易操作等特点,不仅能够在较大程度上提高工作效率,还能很好地实现信息交流,避免领料、用料等数据出现混乱,便于及吋更新数据和查阅信息,对工程材料实施数据化、动态化的管理,从而提高工作效率,加快工程进度。Р四、结束语Р综上所述,建筑工程材料管理对整个建筑工程冇着举足轻重的作用,工程材料的管理决定着整个建筑工程的进度、成本,对工程整体质量奋着最为直接的影响。因此,建筑企业要高度重视建筑工程材料的管理,设立专门的材料管理部门, 针对实际管理过程中出现的问题及时解决,不断改进材料管理制度和管理方法。只有这样,才能有效地控制工程总成本,保证工程质量,提升企业的整体经济效益,进-步推进我国建筑行业的健康发展。Р参考文献:Р[1]?史鸿飞.浅析建筑工程材料管理存在问题以及对策[门.城市建筑,2013Р(4): 131.Р[2]?闵岚.浅析建筑工程材料管理的问题及对策[门.吋代金融,2011 (12):Р42.Р[3]?刘腾.浅析建筑管理中存在的问题及解决措施[j].江西建材,2014(17):Р279.Р[4]?王仁义.建筑施工管理中问题和应对措施探析[门.科技传播,2014(8):Р59-60.
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